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近期熱門現場管理培訓公開課 Hot Trainings

5S與目視化實戰(工廠實戰版) 上海:2019年12月19日

課程目標: 建立正確的5S理念并明確5S作為現場管理之基礎的真正原因 掌握現場步驟化推進5S的基本原理,實施方法和具體活動的開展 學習實施現場可視化的方法和技能 理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系 掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法 建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化 學習標桿工廠5......

IE工業工程生產現場效率改善 深圳:2019年12月27日

【課程背景】 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從? 精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在......

IE工業工程現場效率改善 深圳:2019年12月27日

【課程背景】 精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從? 精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在......

生產流程優化與精益現場管理 蘇州:2020年01月03日

課程背景: 通過大量的實例分析,80%以上的企業在用不到40%的工作時間,甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務,其他的時間可能是無效的或者被浪費掉!中國的勞動生產力只有美國1/16,日本的1/20,這決不是簡單的自動化程度高低所能解釋的。因此生產效率的持續提高,對企業持續經營有著重要意義!本課程將帶給您全新的管理......

基于生產改善與工作效率提升的6S推行實務 成都:2020年01月03日

課程介紹 眾所周知,日本企業成功的“兩大法寶”是全員參與的改善活動和現場6S管理,為了獲得競爭優勢,眾多的中國企業也開始推行“6S”管理,希望藉此優化自身的管理水平。但在管理實踐發現,6S管理學起來很容易,但是長期保持卻困難重重。 工廠管理者常常苦惱于: 對現場管理改善:......

精益5S管理變革訓練營 上海:2019年12月21日

課程背景: 如果您的企業存在這樣的狀況: 每次客戶參觀或者稽核,公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻! 每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補 都要現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇,品質部門疲于奔命解決外部VOC,造成企業內部品質管理短板 客戶對現場管理不滿意,失去訂單 員工只顧及自己的工資獎金,對公司品質及成本根本就不會關心 員工正能量欠缺,公司高層天天念叨卻無從下手 現場效率無法談及提升管理,到處存在浪費現象 員......

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 北京:2019年12月27日

課程簡介: 激烈的競爭使企業的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢,如何作好生產計劃與進度控制、以及高效的組織生產成為企業管理的重中之重。 為了快速響應市場,提高產品質量,并通過提高生產效率來逐步降低產品成本,制造業都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求 精益生產-JIT作為提升企業效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業的推崇。JIT生產管理是在必要時,生......

現場安全管理 廣州:2020年01月06日

培訓受眾: 所有希望加強現場安全管理的企業:化工、日化、紡織、輕工、電子、汽車、機電、玩具、五金、家具、陶瓷、塑膠制品、包裝、印刷、服裝、鞋業、化妝品等。 參加人員:企業安全分管領導、安全管理人員、行政負責人、安全事務責任人。 課程收益: 為企業培訓現場安全管理的專門人才; 使管理人員和學員掌握從產品和工藝設計、制造過程、倉儲運輸、售后等全流程中控制和預防安全事故的技巧; 使管理人員熟悉現場安全管理和系統安全分析的原理和方法,能熟練進行現場安全監控的策劃,有效降低生產現場安全......

IE技術與現場效率改善 蘇州:2020年01月07日

課程介紹 原材料、人工費,持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小!成本、成本、還是降低成本,如果我們不能改變客戶,那只有改變我們自己,有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”,是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題!雖然很多企業希望通過推行工業 4.0、智能制造來降低成本,但在沒有進行流程改善的情況下,推行智能制造和自動化只會將人的浪費變成設備的浪費,而 IE 技術正是分析和消除浪費、改善流程、降低制造成本的關鍵技術。IE 技術起源于美國,在推......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理實戰研修 上海:2020年01月22日

課程背景 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流......

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名課堂特聘生產管理培訓師,理光(日資)工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長;中國有色第六冶金...

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名課堂特聘生產管理培訓師,主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓,憑借精深專業知識、十二年的實際管...

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FMP(Fine Management Positioning)培訓模式創始人;2009-2013年度全球生產類十強華人講師;“雙七”領...

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