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敏捷項目管理

【課程編號】:MKT046270

【課程名稱】:

敏捷項目管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2020年06月11日 到 2020年06月12日3980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供敏捷項目管理相關內訓

【其它城市安排】:寧波 北京 南京 杭州 上海

【課程關鍵字】:蘇州敏捷項目管理培訓

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課程介紹

期待體驗敏捷項目管理的基本思想

期待體驗敏捷項目管理的過程

期望掌握如何實踐敏捷項目管理

期望掌握如何建設敏捷團隊

期望掌握如何規劃敏捷項目

期望掌握如何確保敏捷之路的成功

為了節約課程的時間,本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀,初步理解敏捷的核心思想。并建議在課后安排一定的實踐作業,走上敏捷之路。

課程收益:

體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法

掌握敏捷項目管理的核心方法和工具

掌握敏捷項目管理的關鍵任務

培訓對象:

項目協調人員

項目管理人員

職能管理人員

課程大綱:

線上學習:敏捷基礎

?敏捷的核心思想

?敏捷成功案例

?敏捷在項目管理上的應用

線下學習:課程開場

?明確學習目標,可交付成果及成功標準

?明確學習內容,學習資源及學習規則

游戲1:體驗不同的項目管理方法。

第一模塊:建立敏捷思維

一、現代項目管理

?項目管理的發展

?項目管理的意義

?項目管理的方法(需求與解決方案)

?適應型項目管理與預測型項目管理

二、敏捷的核心思想

?為什么需要敏捷

?敏捷思維方式(經驗控制法,知識型團隊,應對不確定性,客戶價值導向)

游戲2:體驗敏捷價值觀。

?敏捷價值觀

?敏捷基本原則

?開放式討論:敏捷帶來的變化

?家庭作業:敏捷自我測試

第二模塊:快速走向敏捷

一、典型的敏捷框架

?XP

?看板

?Scrum

?不同框架的區別

二、構建敏捷環境

?物理環境

?團隊環境

?溝通環境

游戲3:體會敏捷項目管理。

第三模塊:實踐敏捷方法

一、定制敏捷項目管理方法

?定義角色和任務

?定義項目管理過程

?定義主要管理活動

?定義團隊價值觀

?敏捷練習1:組建SCURM團隊。

二、敏捷過程

?產品愿景

?敏捷練習2:創建用戶故事。

?敏捷規劃

?敏捷練習3:使用估算撲克。

?敏捷沖刺

?敏捷交付

?敏捷改善

?敏捷發布

?游戲4:體會敏捷Scrum框架。

三、敏捷關鍵任務

?建設高效團隊

?敏捷練習4:敏捷團隊建設。

?高效溝通會議

?高效呈現

?相關方參與

?風險管理

敏捷練習5:敏捷項目整體實戰演練。

第四模塊:敏捷成功之路

一、敏捷項目目標

?敏捷的收益

?敏捷績效指標

?敏捷的四個層級

二、敏捷成功路經

?快速構建敏捷基礎·

第五模塊:綜合與評價

一、敏捷項目管理方法總結

二、課后實踐計劃

課后實踐與復盤:敏捷項目管理(28天)

湛老師

背景經歷

PMI認證PMP

15年世界500強企業工作經驗

先后在羅克韋爾自動化,羅伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就職

歷任項目經理 ,部門經理,銷售與市場總監,事業部總監等職位

領導過的復雜項目個數超100個,包含眾多全球性項目

擅長領域

項目管理類,服務銷售類、B2B銷售與銷售管理類相關培訓及咨詢項目

服務客戶

卡特彼勒,康明斯,李爾,蘋果,中石油,比亞迪,阿斯利康,中國鐵建,平安,快魚,空客,福特,博世,海爾,民生,二更,百世等

學員反饋

“喜歡老師的課堂氛圍,也需要團隊合作,收獲很多”

——張先生(某大型汽車集團公司項目經理)

“老師在整個培訓過程中逐步讓大家體會和實踐敏捷方法,期待在這樣的團隊工作”

——鄭女士(某大型工業集團公司銷售經理)。

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