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供應鏈總監工作指南

【課程編號】:MKT034254

【課程名稱】:

供應鏈總監工作指南

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2020年06月10日 到 2020年06月10日2400元/人

2019年11月27日 到 2019年11月27日2400元/人

2019年10月09日 到 2019年10月09日2400元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供供應鏈總監工作指南相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關鍵字】:廣州供應鏈總監培訓

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{課程背景}

在整個經濟環境發生巨大變化和調整的當下,公司對供應鏈管理的高管的要求有哪些?供應鏈管理的難度和挑戰在哪里?生產計劃為什么很難做的準確?采購供應為什么不可靠?零庫存管理到底對還是不對。倉庫要不要增加面積?物流部門能否再減人手?倉庫有必要上條形碼嗎?

{課程收益}

當今供應鏈管理的挑戰是什么?

如何平衡和協調生產計劃管理?

如何平衡和協調采購管理?

如何平衡和協調庫存管理?

如何平衡和協調物流倉儲管理?

{適宜對象}

從事企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。

{課程大綱}

第一講:當今供應鏈管理的挑戰是什么?

1.什么是‘企業供應鏈管理’

2.什么是供應鏈SCOR 模型?

3.供應鏈管理的主要職責是什么?

4.供應鏈管理的核心挑戰

5.市場營銷重要還是供應鏈重要?

6.供應鏈的四種類型

7.供應鏈管理與軟件系統的關系

8.工業4.0 對企業供應鏈管理的挑戰

9.服務業同行的供應鏈之爭在哪里

10.商貿同行的供應鏈之爭在哪里

11.電商同行的供應鏈之爭在哪里

第二講:如何平衡和協調生產計劃管理?

1.生產計劃管理的KPI目標有哪些

2.訂單落實計劃的基本流程(每次)

3.工廠管理的組織架構

4.統一制生產計劃的崗位配置

5.工廠為什么不能按時交貨?

6.為什么老是有緊急插單?

7.營銷部門訂單管理不善的原因

8.銷售訂單審核方法的比較

9.什么是銷- 產協商制

10.如何改善銷售訂單管理的不善

11.‘凍結- 滾動計劃制度’

12.‘銷售與生產協調會’的討論議題

13.客戶訂單的輕重緩急

14.銷售預測數據的風險性

15.如何處理客戶訂單的變更要求

16.如何提高生產、采購系統靈活性?

第三講:如何平衡和協調采購管理?

1.供應商參假出事,采購方有無責任

2.如何提升我們的采購能力及操守?

3.什么樣的人適合做采購?

4.如何使采購人員具有良好的操守?

5.如何實施采購輪崗制度

6.外資與民企相互學習些什么?

7.采購成本管理的方法有哪些?

8.如何做好采購供應商的管理?

9.采購管理的功能流程是什么?

10.如何做到“性價比”最高

第四講:如何平衡和協調庫存管理?

1.我們為什么要備庫存

2.四種類型企業應該備什么

3.庫存過高的缺點有哪些

4.企業老總對庫存管理的要求有哪些?

5.衡量庫存是否積壓的指標有哪些

6.造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

7.庫存管理的績效考核體系

8.銷售型庫存與倉庫的關系

9.如何控制呆滯物料

10.什么是“零庫存管理”

11.什么是Milk Run

第五講:如何平衡和協調物流倉儲管理?

1.物流管理的主要難度是什么?

2.物流部門崗位設置的原則

3.兩種倉庫管理方式的比較

4.物流管理的績效考核體系

5.定位法與隨機法的比較

6.全國各地設倉的利與弊

7.如何減少倉庫的臨時爆倉

8.什么是多倉揀配與單倉揀配

9.如何做到“先進先出”

10.倉庫的設計要求

11.為什么要用物流條碼技術?

張老師

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

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