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HR如何有效支持業務伙伴——鄭指梁

【課程編號】:MKT028805

【課程名稱】:

HR如何有效支持業務伙伴——鄭指梁

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2020年04月25日 到 2020年04月25日1980元/人

2019年11月16日 到 2019年11月16日1980元/人

2019年08月11日 到 2019年08月11日1980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR如何有效支持業務伙伴——鄭指梁相關內訓

【其它城市安排】:北京 杭州 上海

【課程關鍵字】:深圳HR業務伙伴培訓

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課程收益:

* 明確HR的4種角色:平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面

* 掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系

* 解讀財務報表中的業務數據

* 制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架

* 提升自我認知:充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃

參加對象

中高層管理人員、HR從業人員

課程大綱:

一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求

思考:HR面臨最大的挑戰是什么?

明確企業對業務合作伙伴的要求和期望

定位業務合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官)

尋找業務合作伙伴的價值區

建立業務合作伙伴的核心能力

案例:戴維?尤里奇提出HRBP的四象限模型

案例:HRBP的三基柱模型

思考:如何做好HRBP工作?(起點、痛點、落點、高點)

二、HR了解業務的需求-財務報表中的業務數據

1、理解商業模式, 明確業務重點(波特價值鏈模型對HRBP模型的啟示)

案例:吉利控股集團-HR如何識別業務發展的需求

2、解讀業務信息,關鍵業務指標和財務數據(業務部門需要什么樣的HR數據?)

(1)與業務相關的會計術語-凈利潤、銷售收入、成本、毛利、期間費用

案例:HR如何從財務報表中看懂業務指標-以ST廣廈(000557)為案例

(2)HR所看重的財務指標-最單相思的帳戶、最屌絲的帳戶、最白富美的帳戶

(3)與HR相關的成本解讀-直接人工、費用資本化、間接費用(overhead)、EBIT

(A)人工成本率-HR與業務鏈接的重要指標

案例:某公司人工成本率匡算

案例:某公司人工成本流向表

(B)人均創收(利)-HR了解行業平均數據的指標

(C)EBIT-HR必須弄懂的業務指標

3、HR如何從業務角度理解KPI

(1)過程性指標與結果性指標

案例:存貨周轉率

(2)銷售人員的KPI指標與財務指標

總結:HR理解業務與財務的兩條主線

三、HR支持業務的實現-提升組織績效的有效辦法

1、HR職能轉型-從“職能孤島”到“跨界協同(HR六大模塊與業務的鏈接)

(1)如何構建基于業務的招聘體系?-以浙江某公司為例

(2)HR如何搭建基于業務的培訓體系?-為何老板對HR的培訓方案大發雷霆?

(3)HR如何把握績效與業務的關系-浙江某集團基于業務發展的績效體系

案例:Google公司HR通過數據量化對業務利潤影響

2、老板從業務角度對HR部門的要求

提升效率、優化結構、控制成本、用工風險等

3、HR開展工作的工具-4大工具:布朗德四葉模型、思維導圖、促動技術、5W2H1R

鄭老師

實戰人力資源、財務專家

管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師

上海交大、清華大學總裁班特邀講師

浙江大學總裁班特邀講師

國家人力資源管理師一級輔導師

曾任美國Bel Fuse Inc.中國區人力資源經理、財務經理

曾任浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務總監

曾任浙江華瑞集團人力資源總監

擅長領域:

1、薪酬體系設計、績效考核體系設計、集團人力資源管控、戰略人力資源規劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領域

2、財務報表分析、納稅籌劃、全面預算管理

主講課程:

1、《人力資源經理的財務管理》(針對人力資源經理、總監,1天課程)

2、《非財務經理的財務管理》(針對企業部門經理或財務管理人員,1天課程)

3、《基于smart原理的薪酬體系設計》(針對人力資源從業人員,1-2天課程)

4、《非人力資源經理的人力資源管理》(針對非人力資源部門經理,1天課程)

5、《目標與績效管理》(針對企業所有人員,1天課程)

自我評價:

鄭老師具有18年的人力資源及財務從業經驗,曾服務于世界500強企業及中國民營500強企業;熟悉跨國

公司與民營企業管理的規律與特點。鄭老師具有豐富的財務功底,對成本管理、投融資、資本運營、納稅籌劃等有較多的實踐,是業內不多的能同時把人力資源與財務有效結合起來的專家。

鄭老師原創性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術、績效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷售考核體系的運用、HR大數據在業務部門的運用及HR會計(從注冊會計師的角度看HR數據協同)等思路與模式。他在多年HR和財務工作實踐經驗中總結提煉而成的《非財務經理的財務管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績效管理》的課程多次面向社會開設公開課,獲得學員高度認

可和廣泛運用。

鄭老師具有扎實的人力資源理論功底,擔任時代光華、浙江大學總裁班等高校特邀講師,以及國家人力

資源管理師資格證書的輔導師。

鄭老師還具有管理咨詢實戰經驗,先后主導多個人力資源咨詢項目(詳見第六部分),以務實精神與實

戰經驗幫助不同類型企業進行人力資源體系搭建、落地并受到客戶的好評。

管理咨詢經歷:

公司 咨詢項目 時間

浙江日華化學有限公司(中日合資) 薪酬績效體系設計 2014年3月-8月

浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢項目 2011年7月-12月

杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績效考核體 2009年6月-9月系設計、多通道的人才晉升體系項目

出版書籍:

1、【中小企業人力資源轉型升級】,南京大學出版社,2014年1月

2、【贏在薪酬-基于SMART原理的薪酬體系設計】,中國財富出版社,2015年3月

培訓的企業(部分):

廈門市中青年領導干部、中航油、和達房地產、湖州電信、浙江農資集團、江蘇正大天晴藥業、浙江測

繪大隊、工行杭州金融專修學院、三江化工、嘉化集團、杭州經濟開發區資產經營集團、中通汽車工業集團、浙江工業大學后勤集團、東風汽車集團、浙江臺華新材料公司、海寧水務集團、佳通輪胎(新加坡)、杭州齒輪箱集團、安吉經濟開發區、寧波奧克斯集團、現代聯合集團、共創會(私董會)。

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