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中國企業案例式視頻實戰特訓班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班

【課程編號】:MKT008317

【課程名稱】:

中國企業案例式視頻實戰特訓班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2020年11月29日 到 2020年11月30日2200元/人

2019年11月17日 到 2019年11月18日2200元/人

2018年11月04日 到 2018年11月05日2200元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供中國企業案例式視頻實戰特訓班暨績效管理與 招聘、薪酬、用工成本籌劃案例研修班相關內訓

【其它城市安排】:桂林 宜昌 襄陽 玉溪 濟南 株洲 許昌 咸陽 沈陽 新鄉

【課程關鍵字】:重慶績效管理培訓,重慶招聘培訓,重慶薪酬培訓,重慶用工成本培訓

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培訓背景:

針對培訓,你是否也有這樣的困惑?

參加了很多培訓,員工明白的“道理”、“理論”貌似很多,但員工行為改變的少,但真正解決問題的能力卻不見增長;

課堂上熱鬧非凡,課后逐日遺忘,一段時間后――既忘了老師,也忘了內容;

培訓效果是自己在領導面前最想逃避或羞于討論的問題。

課程特點:

(1)務實性:避免空洞的理論、理念和規律的闡述,而是基于企業實踐中的常見問題,并從典型案例入手,深入分析如何解決實際問題,然后從解決實際問題中學習相關技能。

(2)形象性:依據大量的實踐案例進行分析提煉,編制劇本后,進行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析,逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程,給學員留下非常深刻的、形象的印象。

(3)實效性:技能的提升70%依靠挑戰性的工作任務,20%靠他人指點,10%靠課堂教學。百朗教育公司開發的這種課程形式已經不再是簡單的課堂教學,而是結合“挑戰性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身,實效性大為提升。

培訓對象:

1.各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加;

2.各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問等。

培訓大綱:

第一部分:團隊管理面談技能提升——跨越業務骨干和經理之間的門檻(3小時)

特點:1)含招聘面談(面試預備、面試交鋒、工資談判)、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談;

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,逐步引導出經理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程;

3)對提升中高層經理人員對下屬的管理能力,非常實用。

第二部分:勞動法律實務操作技能提升(3小時)

特點:1)加班費爭議;2)女職工在孕期、產期、哺乳期被調崗降薪甚至解除合同從而產生爭議;3)社保;4)經濟補償金。

第三部分:年度培訓規劃技能提升(3小時)

特點:糟糕的年度培訓規劃(含培訓的費用預算、需求調研策劃、調研結果的整理、反饋與調整、培訓需求分析、年度培訓規劃評審)與有效的年度培訓規劃正反面案例對照。

第四部分:長期激勵方案設計技能提升(3小時)

特點:1)留住有用的人——長期激勵解決方案(員工薪酬滿意度調查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內容、長期激勵解決方案的制定和執行等);

2)通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。

李老師

人力資源崗位勝任力系列課程制作人,師從著名管理專家、律師及知名上市公司高管。

現場培訓方式——

導入:課前測評、情景導入; 學習:專家觀點、深入淺出;

練習:互動練習、及時鞏固; 應用:工具表格、即學即用;

反思:自我反思、聆聽反饋; 行動:行動計劃、指導實踐。

課程策劃與專題案例指導專家

郭 云 曾任彼得•德魯克管理學院資深講師,《卓有成效的管理者》主講人

范戰江 著名勞動人事專家、原勞動部勞動爭議處處長

王新超 北京大學光華管理學院教授

程延園 中國人民大學勞動人事學院教授

蘇建偉 世界500強企業上海汽車集團企業法律顧問,高級經濟師

何楚棐 世界500強企業卡夫公司中國區員工關系經理

李 晶 曾任麥當勞(中國)公司人力資源總監、物美集團人力行政總監 魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任

滿 力 北京市勞動爭議仲裁委員會仲裁處原處長

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