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戰略采購與領導力的提升

【課程編號】:MKT006942

【課程名稱】:

戰略采購與領導力的提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2020年06月29日 到 2020年06月30日5600元/人

2019年11月25日 到 2019年11月26日5600元/人

2019年06月17日 到 2019年06月18日5600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略采購與領導力的提升相關內訓

【課程關鍵字】:上海戰略采購培訓,上海領導力提升培訓

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課程對象:

資深采購人員、采購主管、采購經理、采購總監、供應鏈主管,尋源工程人員,供應商質量管理人員

課程大綱:

第一天上午 9:00-12:00

第一講:戰略采購的進行步驟

1. 戰略采購的背景及定義

2. 如何依據公司的策略管理制定戰略采購

3. TCO的具體說明

4. TCO 與戰略采購的運用

5. 需求原則與計劃管理

第二講:供應市場分析

1. 為什么需要供應市場分析

2. Porter 5 force 的說明

3. 供應市場分析的風險管理分析。

第一天下午 13:00-16:30

第三講:采購策略制定

1. 采購策略制定前的規劃

2. 3Kraljic的采購模型

3. 戰略采購管理

第四講:戰略采購的3個時期

1. 戰略采購 與 早期供應商參與

2. 戰略采購的9個程序

3. ESI 的工具

第二天上午 9:00-12:00

第五講:供應商選擇與開發

1. 尋源與選擇供應商

2. 零部件供應商的戰略地位

3. 基礎性成本分析

4. 降本工具

5. 供應商績效考核

6. 談判與溝通

第六講:合同建立與執行

1. 合同管理的關鍵問題

2. 考核的項目

第二天下午 13:00-16:30

第七講:領導的必備條件

1. 了解利益關系人

2. 管理利益關系人的需求與滿意度

3. 領導力面對Stakeholders的要求及貢獻

4. 有效的領導技巧的知識及技能

第八講:領導力的特質

1. 領導模式與成功的領導符合員工的期望

2. Kotter’s 8個步驟

3. 領導力提升與精益采購的推動

陳老師

25年以上采購及供應鏈管理經驗,供應鏈Master Black Belt ,惠爾浦家電公司IPO總監,美高梅上海采購代表處首席代表,Motorola 天津手機建廠物料經歷,宏碁電腦物料經理。

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